Nhấn enter để tìm kiếm hoặc ESC để đóng
Từ chàng trai miền Tây lập nghiệp với 18 tỷ đồng, Nguyễn Thiên Trúc đã gây dựng nên tập đoàn AIG nghìn tỷ – nhà cung cấp nguyên liệu hàng đầu cho ngành thực phẩm Việt Nam. Hành trình của ông là câu chuyện truyền cảm hứng về tầm nhìn, sự kiên định và chữ “tâm” trong kinh doanh.
Tiểu Sử: Xuất Thân và Học Vấn
Ông Nguyễn Thiên Trúc sinh năm 1971 tại Cần Thơ, một tỉnh thuộc vùng Đồng bằng sông Cửu Long. Tuổi thơ gắn liền với vùng đất trù phú nông nghiệp đã sớm hình thành trong ông tình yêu với nông sản và khát khao nâng cao giá trị nông nghiệp Việt Nam. Về học vấn, ông Trúc tốt nghiệp Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh (MBA) – nền tảng kiến thức vững chắc giúp ông tự tin bước vào thương trường.
Những năm đầu sự nghiệp, ông Nguyễn Thiên Trúc tích lũy kinh nghiệm khi làm việc cho các doanh nghiệp nước ngoài. Từ 1993-1996, ông làm nhân viên kinh doanh tại American Rice – Vinafood, một công ty liên doanh về lúa gạo. Giai đoạn 1997-2001, ông tiếp tục trau dồi kỹ năng thương mại trong vai trò đại diện thương mại cho Tập đoàn Connel, một tập đoàn quốc tế về nông sản và nguyên liệu. Những trải nghiệm quý báu này giúp ông hiểu rõ thị trường nông sản và xây dựng được mạng lưới quan hệ rộng rãi – hành trang quan trọng để khởi nghiệp sau này.
Khởi Nghiệp và Hành Trình Xây Dựng Tập Đoàn AIG
Sáng Lập Doanh Nghiệp (2001-2006)
Năm 2001, ở tuổi 30, với kiến thức tích lũy và khát vọng làm giàu trên quê hương, ông Nguyễn Thiên Trúc đã sáng lập công ty riêng. Tiền thân của Tập đoàn Nguyên liệu Á Châu (AIG) chính là Công ty TNHH CTL do ông lập ra vào năm 2001. Thời điểm ấy, CTL tập trung vào hoạt động thương mại các loại hóa chất và nguyên liệu thực phẩm – đóng vai trò như một nhà phân phối nguyên liệu cho các doanh nghiệp thực phẩm trong nước. Vốn điều lệ khởi đầu của công ty rất khiêm tốn, chỉ khoảng 18 tỷ đồng, nhưng chính từ nền móng nhỏ bé đó, ông Trúc đã bắt đầu viết nên câu chuyện lớn.
Những ngày đầu khởi nghiệp không hề dễ dàng. Thị trường nguyên liệu thực phẩm Việt Nam đầu thập niên 2000 còn non trẻ và phụ thuộc nhiều vào nguồn cung ngoại nhập. Với một doanh nghiệp mới thành lập, ông Trúc phải đối mặt với bài toán vốn, tìm kiếm khách hàng và đặc biệt là xây dựng uy tín trong ngành. Bằng tầm nhìn chiến lược và chữ “tâm” trong kinh doanh, ông kiên trì kết nối với các đối tác lớn trên thế giới. Nhờ đó, AIG (khi ấy còn là CTL) dần được các nhà cung cấp danh tiếng như DSM, CP Kelco, Givaudan, Ingredion… tin tưởng chọn làm đại diện phân phối tại Việt Nam. Đây là bước tạo đà quan trọng giúp công ty non trẻ của ông Trúc đứng vững và phát triển.
Chuyển Đổi Thành Tập Đoàn Nguyên Liệu Á Châu (2007-2010)
Sau vài năm hoạt động hiệu quả, ông Nguyễn Thiên Trúc bắt đầu mở rộng quy mô và phạm vi kinh doanh. Năm 2004, công ty CTL đổi tên thành Công ty Cổ phần Hóa Chất Á Châu (ACC), đánh dấu bước chuyển mình từ mô hình TNHH sang công ty cổ phần, tạo thuận lợi cho việc huy động vốn và hợp tác lâu dài. Với tên gọi ACC, doanh nghiệp của ông Trúc tập trung vào mảng thương mại hóa chất thực phẩm, cung ứng phụ gia, hương liệu cho ngành chế biến thực phẩm.
Song song với việc phân phối, ông Trúc nhận ra rằng chỉ làm thương mại sẽ khó tạo đột phá và giá trị gia tăng cao. Ông ấp ủ tham vọng sản xuất các nguyên liệu thực phẩm “Made in Vietnam” đạt chuẩn quốc tế. Năm 2007, ông thành lập Công ty Cổ phần Hóa Chất Á Châu và giữ vị trí Chủ tịch HĐQT giai đoạn 2007-2018. Đây là một mắt xích quan trọng nhằm phát triển năng lực sản xuất trong hệ sinh thái AIG sau này.
Đến năm 2009, bước ngoặt lớn diễn ra khi ông Nguyễn Thiên Trúc tiên phong xây dựng Nhà máy Asia Saigon Food Ingredients (AFI) tại khu công nghiệp Tân Bình (TP.HCM). AFI là nhà máy đầu tiên tại Việt Nam sản xuất bột kem không sữa (non-dairy creamer) – một loại nguyên liệu quan trọng cho ngành đồ uống, sữa và bánh kẹo. Việc mạnh dạn đầu tư nhà máy AFI thể hiện tầm nhìn xa của ông Trúc, đón đầu xu hướng nội địa hóa nguyên liệu mà trước đây phải nhập khẩu. Sự ra đời của AFI đưa AIG chuyển mình từ “nhà thương mại” sang “nhà sản xuất”, tạo nền tảng vững chắc cho tập đoàn cất cánh trong thập niên tiếp theo.
Mở Rộng Quy Mô và Hệ Sinh Thái (2011-2018)
Trong giai đoạn 2011-2018, dưới sự lãnh đạo của ông Nguyễn Thiên Trúc, AIG liên tục mở rộng quy mô cả về chiều rộng lẫn chiều sâu. Ông chủ động tìm kiếm sự hợp tác và nguồn vốn từ các nhà đầu tư chiến lược để tăng cường tiềm lực tài chính và công nghệ cho công ty. Kết quả là nhiều quỹ đầu tư lớn đã rót vốn vào AIG, tiêu biểu như:
2011: Quỹ Mekong Enterprise Fund II đầu tư vào AIG (sau này quỹ thoái vốn năm 2018).
2014: Quỹ đầu tư Đan Mạch PENM Partners góp vốn vào AIG.
2018: Quỹ NewQuest Capital Partners (Hong Kong) đầu tư, giúp AIG có thêm nguồn lực mở rộng.
2019: Quỹ VFPHK Holdings Limited (thuộc VinaCapital) trở thành cổ đông của AIG.
Dòng vốn từ các quỹ ngoại cho phép AIG mở rộng sản xuất kinh doanh mạnh mẽ. Công ty lần lượt thành lập hoặc thâu tóm các đơn vị thành viên ở nhiều lĩnh vực liên quan. Đến khoảng năm 2017, hệ sinh thái AIG đã bao gồm 7 công ty thành viên hoạt động trên các mảng nguyên liệu thực phẩm, nông sản, hương liệu, phụ gia… Trước sự phát triển nhanh, ông Trúc quyết định tái cấu trúc để tinh gọn và tối ưu nguồn lực: giữa năm 2017, AIG hợp nhất kết quả kinh doanh của toàn bộ 7 công ty thành viên vào một pháp nhân lõi là CTCP Nguyên liệu Á Châu AIG. Từ đây, cái tên Asia Group - AIG chính thức trở thành thương hiệu chung của tập đoàn trên thương trường.
Quan trọng hơn, suốt chặng đường mở rộng ấy, ông Nguyễn Thiên Trúc luôn giữ vững triết lý kinh doanh đề cao chất lượng và đối tác. AIG dưới sự dẫn dắt của ông đã thiết lập quan hệ đối tác chiến lược với hầu hết các “ông lớn” trong ngành thực phẩm và đồ uống ở Việt Nam. Các thương hiệu tên tuổi như Vinamilk, TH True Milk, Nutifood, Masan, Nestlé, Unilever, Acecook, Trung Nguyên, Highlands Coffee... đều là khách hàng lâu năm của AIG. Đáp ứng những khách hàng khó tính này đòi hỏi AIG phải không ngừng cải tiến và đảm bảo nguyên liệu đạt tiêu chuẩn quốc tế. Đây vừa là thách thức, vừa là động lực để ông Trúc tiếp tục đầu tư mạnh vào R&D, công nghệ và con người.
Tập Đoàn Hàng Đầu Ngành Nguyên Liệu (2019-2025)
Bước sang giai đoạn gần đây, dưới sự chèo lái của ông Nguyễn Thiên Trúc, AIG đã vươn lên trở thành một trong những tập đoàn nguyên liệu thực phẩm hàng đầu Việt Nam. Tính đến năm 2023, AIG sở hữu hệ sinh thái gồm hơn 10 công ty thành viên chuyên sản xuất và cung cấp đa dạng nguyên liệu cho nhiều lĩnh vực: thực phẩm, nước giải khát, sữa, thủy sản, dược phẩm, bánh kẹo. Các đơn vị tiêu biểu trong hệ thống có thể kể đến như:
CTCP Nguyên liệu Thực phẩm Á Châu Sài Gòn (AFI) – sản xuất bột kem không sữa và các nguyên liệu thực phẩm khác.
CTCP Chế biến Dừa Á Châu – chuyên sản xuất sản phẩm từ dừa (Vinamilk hiện sở hữu gần 25% cổ phần công ty này).
APIS – công ty sản xuất nguyên liệu, Vinamilk sở hữu 20% cổ phần.
Asia Specialty Ingredients – cung cấp các nguyên liệu đặc thù, hương liệu cho công nghiệp thực phẩm.
Mekong Delta Gourmet – tập trung khai thác đặc sản và nông sản vùng Đồng bằng sông Cửu Long.
Tảo Vĩnh Hảo – dự án phát triển nguyên liệu từ tảo và vi tảo phục vụ thực phẩm chức năng.
Song song, AIG tiếp tục thu hút thêm nhà đầu tư quốc tế. Năm 2023, tập đoàn Marubeni (Nhật Bản) thông qua công ty thành viên MGCA đã mua cổ phần và trở thành đối tác chiến lược của AIG. Sự tham gia của Marubeni đánh dấu bước hợp tác quan trọng trong việc quốc tế hóa AIG, mang theo kinh nghiệm và mạng lưới toàn cầu của một tập đoàn tỉ đô. Các quỹ lớn khác như TPG NewQuest, UOB Venture cũng rót vốn, giúp AIG có nguồn lực tài chính dồi dào để thực thi chiến lược dài hạn.
Về năng lực tài chính, AIG duy trì tốc độ tăng trưởng ấn tượng. Doanh thu năm 2024 đạt khoảng 12.387 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế khoảng 708 tỷ đồng, biên lợi nhuận ròng ~5.7%. Tính đến cuối 2024, tổng tài sản AIG trên 10.500 tỷ đồng, trong đó lượng tiền mặt và tiền gửi ngân hàng hơn 2.600 tỷ, cho thấy thanh khoản dồi dào. Công ty quản lý nợ vay hiệu quả với lãi suất thấp, đảm bảo sức khỏe tài chính ổn định. Đặc biệt, AIG luôn duy trì tỷ suất lợi nhuận khoảng 10%/năm, tạo ra hơn 2.700 tỷ đồng lợi nhuận lũy kế chưa phân phối đến cuối 2023 – một con số ấn tượng trong ngành.
Một dấu mốc đáng nhớ khác là việc đưa AIG lên sàn chứng khoán. Ngày 11/11/2024, cổ phiếu AIG chính thức giao dịch trên thị trường UPCoM với giá tham chiếu 63.000 đồng. Mặc dù sau đó giá cổ phiếu biến động giảm (có lúc xuống 40.700 đồng) do thị trường chung không thuận lợi, việc lên sàn vẫn là bước ngoặt khẳng định minh bạch và vị thế của AIG trong mắt nhà đầu tư. Ông Nguyễn Thiên Trúc – với tư cách cổ đông lớn nhất nắm hơn 51,7 triệu cổ phiếu (30,32% vốn) – theo đó trở thành một trong những doanh nhân giàu có trên sàn chứng khoán, sở hữu khối tài sản trị giá khoảng 2.500 tỷ đồng vào đầu 2025.
Đầu năm 2025, nhằm tăng cường quản trị, ông Trúc tạm thời rời vị trí Chủ tịch HĐQT và đảm nhận vai trò Chủ tịch Hội đồng Chiến lược của AIG (từ 1/3/2025), trao vị trí Chủ tịch HĐQT cho một chuyên gia ngoại quốc – ông Bernhard Hackl. Tuy nhiên, đến tháng 6/2025, do tình hình sức khỏe của người kế nhiệm, Hội đồng Quản trị AIG đã mời ông Nguyễn Thiên Trúc trở lại giữ chức Chủ tịch HĐQT để đảm bảo sự ổn định và tiếp tục dẫn dắt công ty trong giai đoạn phát triển bứt phá. Sự trở lại của ông Trúc ở cương vị lãnh đạo cao nhất một lần nữa khẳng định vai trò không thể thay thế của ông đối với AIG – doanh nghiệp mà chính ông là người sáng lập và gắn bó điều hành suốt hơn hai thập kỷ.
Những Cột Mốc Quan Trọng Trong Sự Nghiệp Ông Nguyễn Thiên Trúc
1971 – Sinh ra tại Cần Thơ, Việt Nam.
1993-2001 – Khởi đầu sự nghiệp, làm việc cho American Rice - Vinafood và Connel Group, tích lũy kinh nghiệm trong ngành nông sản.
2001 – Sáng lập Công ty tiền thân của AIG (CTL), bắt đầu hành trình khởi nghiệp trong lĩnh vực thương mại nguyên liệu thực phẩm với vốn điều lệ 18 tỷ đồng.
2004 – Đổi tên công ty thành Công ty CP Hóa Chất Á Châu (ACC), mở rộng hoạt động phân phối phụ gia, hóa chất thực phẩm.
2007 – Thành lập Tập đoàn Hóa Chất Á Châu (tiền thân một phần của AIG), ông Trúc giữ chức Chủ tịch HĐQT giai đoạn 2007-2018.
2009 – Xây dựng Nhà máy Asia Saigon Food Ingredients (AFI) – nhà máy sản xuất bột kem không sữa đầu tiên tại VN, đánh dấu bước chuyển sang sản xuất công nghiệp.
2011 – Nhận vốn đầu tư từ Quỹ Mekong Enterprise Fund II, bắt đầu chuỗi hợp tác với các quỹ ngoại.
2014 – Quỹ PENM Partners (Đan Mạch) đầu tư vào AIG, tăng cường nguồn lực tài chính.
2017 – Hợp nhất 7 công ty thành viên thành CTCP Nguyên liệu Á Châu AIG, hình thành thương hiệu tập đoàn Asia Group – AIG. Cùng năm, ông Trúc đảm nhiệm chức Chủ tịch HĐQT AIG (từ cuối tháng 7/2017).
2018 – Quỹ NewQuest Capital Partners rót vốn; Quỹ Mekong thoái vốn sau 7 năm đồng hành, cho thấy AIG đã trưởng thành vượt bậc.
2019 – VFPHK Holdings (thuộc VinaCapital) trở thành cổ đông; AIG tiếp tục mở rộng mạng lưới khách hàng và đối tác chiến lược.
2023 – Marubeni (Nhật) thông qua MGCA đầu tư vào AIG, đưa AIG trở thành đối tác chiến lược của tập đoàn toàn cầu. Cùng năm, AIG sở hữu 7 nhà máy hiện đại và hệ sinh thái trên 10 công ty con hoạt động đa ngành trong lĩnh vực nguyên liệu thực phẩm.
11/2024 – Niêm yết cổ phiếu AIG trên sàn UPCoM (11/11/2024), nâng cao vị thế và tính minh bạch của doanh nghiệp.
03/2025 – Ông Trúc tạm rời ghế Chủ tịch HĐQT, chuyển sang làm Chủ tịch Hội đồng Chiến lược, nhường vị trí Chủ tịch cho ông Bernhard Hackl – chuyên gia người Đức.
06/2025 – Ông Nguyễn Thiên Trúc trở lại cương vị Chủ tịch HĐQT AIG (20/6/2025) để tiếp tục lãnh đạo công ty trong giai đoạn phát triển mới.
Triết Lý Lãnh Đạo và Kinh Doanh Của Ông Nguyễn Thiên Trúc
Tầm nhìn chiến lược, khát vọng nâng tầm nông sản Việt: Ngay từ những ngày đầu lập nghiệp, ông Nguyễn Thiên Trúc đã nuôi dưỡng một tầm nhìn lớn: đưa nông sản và nguyên liệu Việt Nam vươn ra thị trường thế giới với giá trị cao hơn. Ông nhận thấy tiềm năng và lợi thế của nông sản Việt nên mạnh dạn đầu tư xây dựng nhà máy, phát triển vùng nguyên liệu và trung tâm nghiên cứu, nhằm tạo ra sản phẩm chất lượng quốc tế từ chính nông sản trong nước. Triết lý “nâng tầm nông sản Việt” trở thành kim chỉ nam cho mọi hoạt động của AIG. Không chỉ đơn thuần kinh doanh, ông Trúc luôn trăn trở làm sao để nông sản quê hương không bị bán rẻ, để người nông dân Việt được hưởng thành quả xứng đáng. Ông từng khẳng định mong muốn “phục vụ cộng đồng, góp phần khẳng định giá trị nông sản Việt” thông qua các hoạt động đào tạo, nghiên cứu khoa học và hợp tác với trường đại học.
Chữ “Tâm” trong kinh doanh: Đối với ông Trúc, đạo đức và cái tâm là nền tảng cốt lõi để xây dựng sự nghiệp bền vững. Ông tin rằng làm kinh doanh phải xuất phát từ cái tâm trong sáng, đặt lợi ích khách hàng và cộng đồng lên trên lợi nhuận ngắn hạn. Chính nhờ luôn theo đuổi chữ “tâm”, AIG đã được nhiều đối tác lớn trên thế giới tin cậy hợp tác. Uy tín của cá nhân ông và của công ty được gây dựng bằng sự minh bạch, trung thực trong từng giao dịch và trách nhiệm đối với sản phẩm cung ứng. Triết lý kinh doanh có tâm đã giúp AIG tạo nên bản sắc riêng, khác biệt giữa thương trường khốc liệt.
Cam kết chất lượng, hợp tác cùng thắng: Ông Nguyễn Thiên Trúc đề ra những nguyên tắc khắt khe về chất lượng ngay từ khi khởi nghiệp. Đối với AIG, chất lượng nguyên liệu là yếu tố quan trọng bậc nhất quyết định sự tồn tại. Ông yêu cầu công ty thiết lập hệ thống cam kết chuẩn mực với khách hàng: luôn thực hiện 100% cam kết hoặc hơn thế để mang lại trải nghiệm sản phẩm – dịch vụ tốt nhất. Nhờ tuân thủ cam kết, AIG xây dựng được mối quan hệ “win-win” lâu dài với các đối tác. Ông Trúc quan niệm hợp tác kinh doanh phải hướng đến lợi ích đôi bên; chỉ khi khách hàng, nhà cung cấp cùng thắng thì doanh nghiệp mình mới thắng bền vững. Triết lý hợp tác cùng phát triển này giúp AIG giữ chân được những khách hàng lớn suốt hơn 20 năm và mở rộng mạng lưới ngày càng xa.
Đổi mới và tiên phong: Tinh thần đổi mới sáng tạo thấm nhuần trong phong cách lãnh đạo của ông Trúc. Ông luôn khuyến khích AIG đi đầu trong việc ứng dụng công nghệ mới, phát triển sản phẩm mới và đón đầu xu hướng tiêu dùng. Việc xây dựng trung tâm Innovation Center (trung tâm nghiên cứu đổi mới) với trang thiết bị hiện đại là minh chứng cho cam kết của ông đối với R&D. Dưới sự chỉ đạo của ông, AIG sẵn sàng chia sẻ các xu hướng thực phẩm mới, thông tin thị trường cho khách hàng để cùng nhau phát triển. Có thể nói, triết lý của ông Trúc là “đứng yên là thụt lùi” – doanh nghiệp phải không ngừng học hỏi, tiên phong thì mới giữ vững vị thế dẫn đầu.
Lãnh đạo bằng sự gương mẫu và khiêm nhường: Mặc dù sở hữu doanh nghiệp nghìn tỷ, ông Nguyễn Thiên Trúc lại được giới truyền thông gọi là “vị chủ tịch kín tiếng”. Ông ít xuất hiện ồn ào trước công chúng, thay vào đó tập trung vào công việc và để thành quả lên tiếng. Phong cách lãnh đạo của ông thiên về hành động và hiệu quả, tạo niềm tin cho nhân viên bằng chính sự tận tụy của mình. Ông cũng đề cao tinh thần khiêm nhường, luôn học hỏi từ đối tác và lắng nghe góp ý. Chính thái độ cầu thị này đã giúp ông xây dựng được đội ngũ gắn kết và văn hóa doanh nghiệp thân thiện tại AIG. Ông quan niệm “tài sản lớn nhất của doanh nghiệp là con người”, do vậy luôn chú trọng đào tạo, nâng cao trình độ cho cán bộ nhân viên, tạo môi trường để mỗi cá nhân phát huy tối đa năng lực.
Những Khó Khăn, Thách Thức Và Cách Ông Vượt Qua
Chặng đường xây dựng AIG của ông Nguyễn Thiên Trúc không phải lúc nào cũng trải hoa hồng, mà có không ít thử thách cam go. Tuy nhiên, với bản lĩnh và ý chí kiên định, ông đã lèo lái con thuyền AIG vượt qua sóng gió:
Khởi nghiệp với nguồn lực hạn chế: Ban đầu, vốn liếng ít ỏi (18 tỷ đồng vốn điều lệ) và nhân sự mỏng là trở ngại lớn. Ông Trúc phải đảm nhận nhiều vai trò, từ quản lý đến tìm kiếm khách hàng. Bằng cách thắt lưng buộc bụng và tái đầu tư mọi lợi nhuận thu được, ông dần tích lũy để mở rộng quy mô. Ông cũng chủ động gõ cửa các quỹ đầu tư để gọi vốn khi có cơ hội, chấp nhận chia sẻ lợi ích để công ty có thêm nguồn lực phát triển.
Thuyết phục khách hàng và đối tác ngoại: Những năm đầu 2000, các doanh nghiệp thực phẩm Việt Nam thường nhập nguyên liệu từ nhà cung cấp nước ngoài có tên tuổi. Việc thuyết phục họ tin dùng sản phẩm/dịch vụ của một công ty Việt non trẻ là thách thức không nhỏ. Để vượt qua, ông Trúc tập trung xây dựng uy tín cá nhân, sẵn sàng cho khách hàng thử nghiệm chất lượng trước khi ký hợp đồng lớn. Song song, ông kiên trì vun đắp mối quan hệ với các hãng cung ứng toàn cầu, chứng minh khả năng làm đại diện xứng đáng của họ tại thị trường Việt. Thành công trong việc trở thành đại diện cho DSM, Givaudan… chính là kết quả từ nỗ lực thuyết phục này.
Cạnh tranh và áp lực hội nhập: Càng phát triển, AIG càng đối mặt sự cạnh tranh từ các đối thủ lớn (cả trong và ngoài nước). Đặc biệt khi Việt Nam hội nhập sâu rộng (WTO 2007, các FTA sau này), thị trường nguyên liệu trở nên sôi động với nhiều công ty quốc tế tham gia. Ông Trúc đã chuẩn bị cho thách thức này bằng chiến lược đi trước một bước: AIG chủ động nâng cấp công nghệ, đạt các chứng chỉ tiêu chuẩn quốc tế, đồng thời đa dạng hóa sản phẩm để đáp ứng nhu cầu thị trường ngách. Nhờ đó, AIG giữ vững lợi thế cạnh tranh ngay cả khi sân chơi mở rộng. Ngoài ra, ông lựa chọn cách hợp tác với đối thủ tiềm năng – ví dụ mời gọi đầu tư từ Marubeni thay vì cạnh tranh đối đầu – biến thách thức thành cơ hội cùng phát triển.
Chuyển hướng mô hình kinh doanh: Việc chuyển mình từ thương mại sang sản xuất đòi hỏi những quyết định táo bạo. Xây dựng nhà máy đồng nghĩa với bỏ vốn lớn, thời gian thu hồi dài và rủi ro về công nghệ. Trong bối cảnh đó, ông Trúc vẫn quyết tâm đầu tư AFI năm 2009, bất chấp lo ngại về cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu 2008-2009. Niềm tin vào tiềm năng thị trường nội địa và khả năng làm chủ công nghệ đã giúp ông vững tâm. Kết quả, AFI thành công và mở đường cho hàng loạt dự án sản xuất khác sau này, chứng minh quyết định của ông là đúng đắn.
Biến động thị trường và đại dịch: Như mọi doanh nghiệp, AIG cũng chịu ảnh hưởng từ những biến động kinh tế vĩ mô. Giai đoạn đại dịch Covid-19 (2020-2021) là một thử thách khi chuỗi cung ứng gián đoạn, giá vận chuyển leo thang. Dưới sự chỉ đạo của ông Trúc, AIG đã kịp thời tái cơ cấu danh mục sản phẩm, ưu tiên mặt hàng thiết yếu có biên lợi nhuận cao, đồng thời tiết giảm chi phí để vượt qua giai đoạn khó khăn. Kết quả là ngay trong khủng hoảng, công ty vẫn duy trì tăng trưởng lợi nhuận đáng khích lệ (năm 2021-2022 lợi nhuận tăng trưởng dương). Điều này cho thấy khả năng ứng biến linh hoạt và tinh thần “không lùi bước trước nghịch cảnh” của vị thuyền trưởng.
Thay đổi cơ cấu lãnh đạo: Việc ông Trúc tạm rời vị trí Chủ tịch HĐQT vào đầu 2025 để mời chuyên gia nước ngoài lãnh đạo AIG cũng là một thử thách về mặt tổ chức. Sự thay đổi đột ngột trong bộ máy lãnh đạo dễ gây hoang mang cho cổ đông và nhân viên. Tuy nhiên, ông Trúc đã thể hiện tầm nhìn dài hạn khi sẵn sàng lùi một bước, trao quyền điều hành cho người có kinh nghiệm quốc tế nhằm đưa AIG lên tầm cao mới. Ông vẫn đồng hành trong vai trò Chủ tịch Hội đồng Chiến lược, bảo đảm sự chuyển giao diễn ra suôn sẻ. Và khi cần thiết, ông không ngần ngại trở lại “ghế nóng” để lèo lái công ty (như tháng 6/2025). Điều này cho thấy sự hy sinh cái tôi cá nhân vì lợi ích chung và sẵn sàng nhận trách nhiệm bất cứ lúc nào – phẩm chất đáng quý của một nhà lãnh đạo.
Mỗi khó khăn vượt qua, AIG lại trưởng thành hơn và bản thân ông Nguyễn Thiên Trúc càng được trui rèn bản lĩnh. Những thách thức ấy không làm ông chùn bước, mà trái lại trở thành động lực để ông sáng tạo, đổi mới và kiên cường hơn trên thương trường.
Đóng Góp Cho Xã Hội, Cộng Đồng Doanh Nhân Và Phát Triển Kinh Tế
Không chỉ tạo dựng một doanh nghiệp thành công, ông Nguyễn Thiên Trúc còn có những đóng góp thiết thực cho xã hội và cộng đồng, đặc biệt trong lĩnh vực nông nghiệp và giáo dục:
Nâng cao giá trị nông sản và thu nhập cho nông dân: Triết lý kinh doanh của ông Trúc luôn gắn liền với mục tiêu phát triển bền vững nông nghiệp Việt Nam. AIG dưới sự dẫn dắt của ông đã triển khai nhiều dự án phát triển vùng nguyên liệu bền vững trên khắp cả nước. Tập đoàn thành lập bộ phận chuyên trách hỗ trợ nông dân trồng nguyên liệu theo hướng hữu cơ, đạt chuẩn quốc tế tại các tỉnh như Bến Tre, Trà Vinh, Nghệ An. Nông dân được đào tạo kỹ thuật, cung cấp giống và bao tiêu sản phẩm, từ đó nâng cao năng suất và chất lượng nông sản. Việc chế biến sâu nông sản (ví dụ sản xuất bột trái cây, sữa dừa, tảo spirulina…) giúp tăng giá trị gia tăng, đồng thời cải thiện đời sống người nông dân Việt Nam – như lời cam kết mà ông Trúc và AIG luôn theo đuổi. Có thể nói, thành công của AIG đã góp phần tạo ra chuỗi giá trị công bằng hơn cho ngành nông nghiệp: nông dân được hưởng lợi, doanh nghiệp phát triển và người tiêu dùng có sản phẩm chất lượng.
Đối tác tin cậy của ngành thực phẩm, đóng góp vào an ninh lương thực: AIG hiện cung ứng hơn 3.000 sản phẩm nguyên liệu cho khoảng 50 quốc gia và vùng lãnh thổ trên 5 châu lục. Tại Việt Nam, AIG là nhà cung cấp quan trọng cho nhiều doanh nghiệp thực phẩm và đồ uống hàng đầu. Nhờ có AIG, các công ty như Vinamilk, Masan, TH True Milk… luôn chủ động được nguồn nguyên liệu đầu vào ổn định, chất lượng để sản xuất ra thực phẩm cho hàng chục triệu người tiêu dùng. Đặc biệt, trong bối cảnh chuỗi cung ứng toàn cầu biến động, việc AIG phát triển nguồn nguyên liệu nội địa đã đóng góp lớn vào an ninh lương thực, thực phẩm cho quốc gia. AIG cũng giúp giảm phụ thuộc vào nhập khẩu nguyên liệu, tiết kiệm ngoại tệ và nâng cao tính tự chủ cho nền kinh tế.
Tạo việc làm và xây dựng đội ngũ nhân lực chất lượng: Từ vài chục nhân viên ban đầu, đến nay AIG đã giải quyết việc làm cho hơn 1.300 lao động trên cả nước. Môi trường làm việc tại AIG được xây dựng chuyên nghiệp, đề cao tính sáng tạo và gắn kết. Ông Trúc đặc biệt chú trọng đào tạo nhân lực trẻ. Công ty thường xuyên cử cán bộ kỹ thuật đi học tập ở nước ngoài, mời chuyên gia quốc tế về huấn luyện tại chỗ. Bên cạnh đó, AIG còn phối hợp với các trường đại học để tuyển dụng và đào tạo sinh viên thực tập, tạo nguồn nhân lực kế cận. Ví dụ điển hình là năm 2022, Tập đoàn AIG ký kết hợp tác chiến lược với Trường Đại học Cần Thơ – nơi quê hương ông Trúc – nhằm trao đổi nghiên cứu, phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao cho lĩnh vực nông nghiệp. Tại lễ ký kết, AIG đã tài trợ 10 suất học bổng cho sinh viên xuất sắc của trường. Đây là minh chứng cho triết lý kinh doanh gắn liền với trách nhiệm xã hội của ông: doanh nghiệp đồng hành cùng giáo dục để ươm mầm tài năng trẻ, phục vụ lại chính ngành nghề của mình và cộng đồng.
Tham gia xây dựng cộng đồng doanh nhân Việt: Với vị thế của một doanh nhân thành đạt, ông Nguyễn Thiên Trúc cũng tích cực đóng góp cho cộng đồng doanh nghiệp. Ông tham gia các diễn đàn kinh tế, hiệp hội ngành hàng để chia sẻ kinh nghiệm và kết nối cơ hội hợp tác. Dù kín tiếng trước truyền thông, ông sẵn lòng cố vấn cho những startup trong lĩnh vực nông nghiệp – thực phẩm, giúp thế hệ doanh nhân đi sau tránh được sai lầm và phát huy tốt thế mạnh. Trong nội bộ AIG, ông xây dựng văn hóa “cùng học cùng tiến”, lan tỏa tinh thần khởi nghiệp và đổi mới sáng tạo. Những giá trị cốt lõi ông kiến tạo tại AIG không chỉ tạo nên một doanh nghiệp vững mạnh, mà còn góp phần định hình những chuẩn mực tốt đẹp trong giới doanh nhân Việt Nam: kinh doanh có tâm, thành công và bền vững phải song hành với trách nhiệm xã hội.
Tổng hòa lại, đóng góp của ông Nguyễn Thiên Trúc thể hiện trên cả ba khía cạnh: kinh tế (phát triển ngành nguyên liệu thực phẩm, đóng góp GDP, việc làm), xã hội (nâng cao đời sống nông dân, hỗ trợ giáo dục, cộng đồng) và định hướng ngành (truyền cảm hứng và đặt ra tiêu chuẩn cho doanh nghiệp Việt vươn tầm quốc tế). Ông thực sự là một hình mẫu doanh nhân thành đạt gắn liền với trách nhiệm cộng đồng, đúng như triết lý mà ông luôn tâm niệm: “phụng sự xã hội chính là mục tiêu cao cả nhất của doanh nghiệp”.
Giải Thưởng, Danh Hiệu Và Sự Ghi Nhận
Mặc dù không ồn ào trên truyền thông, thành tựu của ông Nguyễn Thiên Trúc đã được xã hội và giới chuyên môn ghi nhận qua nhiều cách. Trước hết, sự thành công vượt bậc của AIG chính là minh chứng rõ ràng nhất. Từ số vốn ban đầu 18 tỷ, đến nay AIG có vốn điều lệ hơn 1.706 tỷ đồng, gấp gần 95 lần thời điểm thành lập – một con số ấn tượng cho thấy tầm nhìn và năng lực lãnh đạo của ông Trúc. Doanh nghiệp do ông sáng lập hiện thuộc nhóm công ty tư nhân lớn trong lĩnh vực F&B tại Việt Nam, được ví như “người hùng thầm lặng” đứng sau thành công của các thương hiệu thực phẩm hàng đầu.
Về cá nhân, ông Nguyễn Thiên Trúc được xem là một doanh nhân tiêu biểu trong ngành nông nghiệp – thực phẩm. Ông từng được một số tờ báo gọi là “tỷ phú nguyên liệu”, bởi giá trị cổ phiếu AIG mà ông nắm giữ tương đương hàng nghìn tỷ đồng. Năm 2025, khi AIG lần đầu công bố mức thù lao cho Chủ tịch HĐQT lên đến tối đa 5,75 tỷ đồng/năm (từ 2025), giới truyền thông đã nhắc đến tên ông như một trong những nhà lãnh đạo doanh nghiệp nhận đãi ngộ cao phản ánh kết quả kinh doanh xuất sắc. Tuy nhiên, ông Trúc vẫn giữ lối sống giản dị, kín tiếng, tập trung vào chuyên môn hơn là khoa trương danh hiệu.
Về phương diện tổ chức, tập đoàn AIG dưới sự lãnh đạo của ông cũng gặt hái nhiều giải thưởng và chứng nhận uy tín trong ngành. AIG thường xuyên nằm trong Top các công ty tăng trưởng nhanh, được vinh danh tại các giải thưởng chất lượng do Bộ Công Thương, Bộ Nông nghiệp tổ chức (như chứng nhận Hàng Việt Nam chất lượng cao, giải thưởng Sáng tạo Khoa học Công nghệ cho sản phẩm mới,…). Đặc biệt, các nhà máy của AIG đều đạt các chứng chỉ quốc tế khắt khe về quản lý chất lượng và an toàn thực phẩm (ISO, HACCP, HALAL, KOSHER,…), cho thấy cam kết của ông Trúc với chất lượng đã được các tổ chức độc lập ghi nhận.
Dù không trực tiếp chạy theo hào quang giải thưởng, di sản lớn nhất mà ông Nguyễn Thiên Trúc có được chính là uy tín trong cộng đồng doanh nghiệp. Ông được đồng nghiệp và đối tác kính trọng như một người “thuyền trưởng” kiên định, luôn giữ chữ tín và sẵn sàng chia sẻ thành công. Cộng đồng đánh giá cao vai trò tiên phong của ông trong việc xây dựng một ngành cung ứng nguyên liệu “made in Vietnam” lớn mạnh, vốn trước đây sân chơi này hầu như do doanh nghiệp ngoại nắm giữ. Có thể nói, tên tuổi Nguyễn Thiên Trúc gắn liền với sự trỗi dậy của ngành nguyên liệu thực phẩm nội địa. Chính sự ghi nhận đó – tuy thầm lặng – lại là phần thưởng xứng đáng nhất cho những nỗ lực không mệt mỏi của ông.
Trích Dẫn Phát Biểu Truyền Cảm Hứng Của Ông Nguyễn Thiên Trúc
Trong quá trình lãnh đạo và chia sẻ tại các sự kiện, ông Nguyễn Thiên Trúc đã có nhiều phát biểu thể hiện tâm huyết và tầm nhìn của mình. Dưới đây là một số trích dẫn tiêu biểu truyền cảm hứng từ ông:
Về triết lý cam kết và hợp tác: “Chúng tôi có hệ thống cam kết mang tính chuẩn mực, luôn cập nhật, mở rộng theo nhu cầu khách hàng và đầy đủ nền tảng, năng lực thực hiện 100% cam kết hoặc hơn thế nữa, đem lại cho họ trải nghiệm sản phẩm - dịch vụ chất lượng, tạo dựng mối quan hệ hợp tác win-win (cùng chiến thắng)”. (Ông Nguyễn Thiên Trúc nhấn mạnh việc giữ trọn cam kết với đối tác để cùng nhau phát triển).
Về chiến lược phát triển gắn liền với nông nghiệp Việt: “Chúng tôi chủ trương xây dựng các nhà máy sản xuất tại vùng nguyên liệu khác nhau, sản xuất ra thành phẩm đạt chuẩn quốc tế, đảm bảo chất lượng và an toàn”. (Ông chia sẻ tầm nhìn đặt nhà máy gần vùng nông sản để tối ưu chuỗi cung ứng và nâng cao giá trị nông sản ngay tại nguồn).
Về sứ mệnh đối với cộng đồng và nông sản Việt: “Chúng tôi mong muốn hợp tác và được đồng hành cùng Trường Đại học Cần Thơ **nâng cao các hoạt động đào tạo, nghiên cứu khoa học, chuyển giao công nghệ để phục vụ cộng đồng, góp phần khẳng định giá trị nông sản Việt”. (Lời của ông Trúc tại lễ ký kết hợp tác với ĐH Cần Thơ, thể hiện khát khao gắn kết doanh nghiệp với giáo dục để phụng sự nông nghiệp nước nhà).
Những phát biểu trên đây phần nào cho thấy tâm huyết, tầm nhìn cũng như phong cách lãnh đạo của ông Nguyễn Thiên Trúc. Ông luôn đề cao chữ “tín” và “tâm”, gắn lợi ích doanh nghiệp với lợi ích cộng đồng, tạo động lực cho người nghe và những ai biết đến câu chuyện của ông.
Bài Học Từ Câu Chuyện Ông Nguyễn Thiên Trúc Cho Giới Trẻ Và Doanh Nhân
Hành trình của ông Nguyễn Thiên Trúc mang lại nhiều bài học quý báu, đặc biệt cho các bạn trẻ khát khao khởi nghiệp và các doanh nhân đang trên con đường xây dựng sự nghiệp:
Dám mơ lớn và kiên định với tầm nhìn: Từ một chàng trai miền Tây, ông Trúc dám mơ ước đưa nông sản Việt ra thế giới. Bài học ở đây là hãy xác định cho mình một tầm nhìn dài hạn, một mục tiêu lớn lao để phấn đấu. Khi đã có ước mơ, hãy kiên định theo đuổi nó, ngay cả khi khởi đầu nhỏ bé. Tầm nhìn sẽ dẫn lối và tạo động lực vượt qua khó khăn.
Tích lũy kiến thức, kinh nghiệm trước khi khởi nghiệp: Ông Trúc không lập tức khởi nghiệp sau khi ra trường mà dành gần 10 năm làm thuê, học hỏi trong ngành. Nhờ vậy, khi lập công ty ông đã có kiến thức chuyên môn vững và hiểu rõ thị trường. Giới trẻ hôm nay cũng nên coi trọng việc trau dồi kỹ năng, tích lũy trải nghiệm trước khi bắt tay khởi nghiệp, để tăng cơ hội thành công.
Khởi nghiệp bằng chữ “tâm” và uy tín: Một bài học xuyên suốt từ ông Trúc là làm kinh doanh phải có tâm và giữ tín. Uy tín của người làm kinh doanh được xây dựng bằng cách làm đúng cam kết, minh bạch và công bằng với đối tác, khách hàng. Danh tiếng tốt sẽ là tài sản vô hình quý giá, giúp startup đứng vững và nhận được sự ủng hộ của nhiều bên.
Nhạy bén nắm bắt cơ hội và đổi mới: Ông Trúc đã nhạy bén nhận ra nhu cầu nội địa hóa nguyên liệu và tiên phong xây dựng nhà máy sản xuất, cũng như sớm bắt tay với nhà đầu tư quốc tế để mở rộng quy mô. Giới doanh nhân có thể học ở ông tinh thần dám thay đổi mô hình kinh doanh, dám đầu tư lớn khi nhìn thấy cơ hội. Đừng ngại đổi mới sáng tạo, vì chính đó là yếu tố giúp doanh nghiệp bứt phá khỏi lối mòn.
Hợp tác để cùng phát triển: Thay vì cạnh tranh một mất một còn, ông Trúc chọn cách hợp tác khôn ngoan: hợp tác với đối thủ tiềm năng, biến họ thành cổ đông; hợp tác với khách hàng để cùng tạo giá trị. Bài học là trong kinh doanh hiện đại, win-win luôn bền vững hơn win-lose. Hãy tìm kiếm điểm chung lợi ích và xây dựng quan hệ đối tác dài lâu.
Gắn kinh doanh với trách nhiệm xã hội: Câu chuyện của ông Trúc cho thấy một doanh nhân không chỉ lo làm giàu cho bản thân, mà còn nghĩ đến đóng góp cho cộng đồng. Việc AIG hỗ trợ nông dân, tài trợ học bổng, hợp tác với trường đại học… dạy chúng ta rằng doanh nghiệp phát triển bền vững khi biết hài hòa lợi ích kinh tế với lợi ích xã hội. Giới trẻ khởi nghiệp hôm nay nên nuôi dưỡng tinh thần trách nhiệm xã hội, vì “cho đi” cũng chính là “nhận lại” – thương hiệu và uy tín của bạn sẽ được nâng lên trong mắt khách hàng và công chúng.
Khiêm tốn học hỏi, không ngừng phát triển bản thân: Dù đã đạt thành công lớn, ông Trúc vẫn giữ phong thái khiêm nhường, luôn học hỏi người giỏi và cập nhật xu hướng mới. Bài học là đừng bao giờ tự mãn, hãy liên tục nâng cấp bản thân và kiến thức. Thế giới kinh doanh thay đổi nhanh, ai ngừng học hỏi sẽ tụt hậu. Sự cầu thị và tinh thần ham học hỏi sẽ giữ cho doanh nhân trẻ luôn tiến bộ và dẫn dắt doanh nghiệp thích ứng với thời cuộc.
Bản lĩnh vượt khó và lãnh đạo bằng hành động: Cuối cùng, từ tấm gương ông Trúc có thể thấy thất bại hay khó khăn chỉ là tạm thời, quan trọng là cách ta đối mặt. Ông luôn bình tĩnh tìm giải pháp và sẵn sàng lao vào “xắn tay áo” cùng nhân viên giải quyết vấn đề. Với người trẻ, mỗi thử thách trong khởi nghiệp là một bài học. Hãy giữ vững ý chí, rèn bản lĩnh kiên cường, dám nghĩ dám làm, dám chịu trách nhiệm – đó là những phẩm chất cần thiết của một người lãnh đạo thành công.
Câu chuyện về ông Nguyễn Thiên Trúc – từ một thanh niên miền sông nước trở thành Chủ tịch tập đoàn AIG nghìn tỷ – là minh chứng sống động cho sức mạnh của khát vọng, trí tuệ và nghị lực. Những thành quả ông đạt được không chỉ mang lại vinh quang cho bản thân, mà còn góp phần đưa thương hiệu Việt vươn tầm thế giới, nâng cao vị thế nông sản Việt và truyền cảm hứng cho biết bao người. Với giọng kể khiêm nhường mà đầy nhiệt huyết, ông Trúc đã và đang âm thầm viết tiếp câu chuyện “nâng tầm nông sản Việt” của mình. Hy vọng rằng bài học và cảm hứng từ hành trình của ông sẽ tiếp lửa cho các bạn trẻ khởi nghiệp và doanh nhân Việt Nam trên con đường chinh phục những đỉnh cao mới.
Nhận xét
Đăng nhận xét